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——鳳凰科技管理創(chuàng)新之QSB+項目啟動

       6月17日上午，鳳凰科技“由遏制到預(yù)防，提升制造質(zhì)量”管理創(chuàng)新之QSB+項目啟動大會在股份公司一樓會議室召開。鳳凰科技總經(jīng)理李華山，外部咨詢顧問厲蘭芳老師及QSB+項目團隊成員60余人參加此次啟動會。

       此次啟動會的召開標(biāo)志著鳳凰科技QSB+項目正式開展。QSB+是汽車制造行業(yè)的質(zhì)量持續(xù)改進管理工具，QSB全稱即質(zhì)量體系基礎(chǔ)，是由GM（通用）推行的一項質(zhì)量改進活動，期間逐步完善、改版，最終形成完整的QSB體系，并繼續(xù)細(xì)化成BIQS。

       鳳凰科技QSB+項目將分三個階段開展。階段項目主題為培訓(xùn)，針對BIQS 30個模塊進行全面培訓(xùn)；第二階段為輔導(dǎo)，顧問老師針對QSB-1快速反應(yīng)、QSB-2不合格品控制、QSB-5培訓(xùn)、QSB-8分層審核和QSB-11變更管理對相關(guān)部門進行輔導(dǎo)；第三階段審核及改進階段，顧問老師組織內(nèi)部審核，相關(guān)部門按照QSB+項目管理要求，完善體系流程，并持續(xù)提升。

       啟動會上，鳳凰科技副總經(jīng)理張作明簡要概述QSB+項目背景，并任命部副經(jīng)理張金平為項目經(jīng)理。QSB+項目經(jīng)理張金平宣布QSB+項目組織架構(gòu)、項目計劃，并宣讀公司《QSB+項目管理制度》，介紹QSB+項目組職責(zé)及推進機制。顧問老師對QSB+（BIQS）的發(fā)展史、目標(biāo)、職責(zé)、作用等方面向管理層進行了介紹。

       鳳凰科技總經(jīng)理李華山從客戶需求、內(nèi)部提高及持續(xù)改進三個方面剖析公司推行QSB+項目的目的。指出，面對市場目前的情況，需要組織從外部吸引訂單，自內(nèi)部練好內(nèi)功。推行 QSB+的工作首先是思維的改變，是由遏制到預(yù)防的質(zhì)量文化的轉(zhuǎn)變，必須從意識上要改變。學(xué)以致用，結(jié)合前期學(xué)習(xí)的五大工具，以及正在開展的精益管理，大家要多學(xué)多用，把工具學(xué)好，用好！

       會后，QSB+項目組按計劃開展首期項目培訓(xùn)工作。