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       2022年的蘇州和杭州兩個城市仿佛拿到了疫情的接力棒，使得協(xié)益電子SAP項目的啟動經(jīng)歷了一波三折。原本在2月14日開啟的項目一次次延遲，直到5月才正式步入實施軌道。項目時間緊，任務(wù)重，功夫不負(fù)有心人，在大家的共同努力下，終于在8月1日，實現(xiàn)車載BU、MV BU SAP系統(tǒng)的成功上線。

       協(xié)益電子SAP的藍圖流程及業(yè)務(wù)方案以鏡頭工廠SAP系統(tǒng)為藍本，求同存異，取長補短。本次項目實施主要包括SD、PP、QM、MM、FICO五大模塊。同時，沿用OA與SAP集成的接口，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審批流和數(shù)據(jù)流的同步。立足于SAP的系統(tǒng)功能和協(xié)益電子的業(yè)務(wù)特性，將實際業(yè)務(wù)與系統(tǒng)實施相結(jié)合，針對性的啟用累計銷售訂單階梯價管理、MRP指導(dǎo)生產(chǎn)與采購、物料標(biāo)準(zhǔn)成本管理、實際成本管理、信用管理、質(zhì)量管理等方案。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活設(shè)計并開發(fā)系統(tǒng)報表，減少業(yè)務(wù)人員的手工操作。依托于SAP各模塊的緊密關(guān)聯(lián)，使得系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確；依托于集團統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，使得各部門業(yè)務(wù)操作更為規(guī)范，這些都提高了公司內(nèi)部各部門之間相互協(xié)作的效率。

       回顧整個項目實施過程，項目組成員從需求調(diào)研、藍圖設(shè)計、定制開發(fā)配置到單元測試、集成測試，多輪培訓(xùn)等10余項內(nèi)部工作。關(guān)鍵用戶對于項目組的工作也給予了高度配合，從項目調(diào)研、學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作、參與業(yè)務(wù)測試，到期初的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)整理，整個過程任勞任怨。經(jīng)過大家團結(jié)奮戰(zhàn)，歷經(jīng)2個半月，克服重重困難，確保了SAP系統(tǒng)在8月1日成功上線。目前，SAP上線已近一個月的時間，各個模塊運行平穩(wěn)。

       數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展已進入快車道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。SAP項目上線僅僅是長征步，為順應(yīng)時代發(fā)展，提升公司管理水平和競爭力，未來協(xié)益電子還要基于SAP系統(tǒng)繼續(xù)推進信息化建設(shè)，進一步實現(xiàn)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。